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Fonologia Prático para Negócios Inglês Part 2

ce nível ou sobe ligeiramente no final de uma frase em que mais informação está vindo "

Esta é uma idéia muito simples para demonstrar e passar para os alunos, e um quando aplicado a sua próprio discurso terá um efeito dramático em suas apresentações. Veja como você pode fazê-lo:

Passo 1

  • Depois que os alunos fizeram uma tarefa de compreensão oral, escrever uma frase ou "pedaço" do monólogo na placa, e pedir aos alunos para ouvir novamente e marca que sílabas são estressados, e desenhá-las no tabuleiro.


  • Saliente que em tais frases, geralmente há uma sílaba tónica que é mais forte do que os outros, e é isso que carrega o principal padrão de entonação da frase. Normalmente é a última sílaba tónica em cada frase.

    Passo 2

  • Dar-lhes uma cópia do roteiro de fita, com as palavras dividida em "pedaços" ou unidades de tom, como o exemplo na página seguinte, e eles ouvem e marcar os padrões de entonação

  • Como você passar por cima das respostas, explicar a regra:.

    pura e simplesmente, se houver mais informações a seguir, a nossa voz sobe ou permanece estável, e se estamos sinalizando o fim de uma passagem do discurso, a nossa voz cai.

    Passo 3

  • Os alunos, em seguida, escrever suas próprias apresentações, e, na verdade, as palavras de script, quer para toda a apresentação, ou para o início eo fim.

  • Eles, então, siga o mesmo procedimento como no passo 2, mas com seus próprios scripts ou seja.

    Eles primeiro quebrar os scripts em "pedaços", marcar o stress principal em cada um, e, finalmente, decidir se querem a entonação para subir ou cair.

    · Depois de ensaiar algumas vezes, eles podem executar! Você pode gostar de vídeo-los dando suas apresentações, para que eles possam ver o quão eficaz elas eram.

    Mark cada sílaba ø sublinhado se você acha que a entonação sobe ou permanece estável, e ö se você acha que ela cai.

    < p> Então, para resumir.

    /Você tem diferenças de cultura, /Tablet

    diferenças nos estilos de gestão, /diferenças na

    abordagem ao trabalho em equipe /e na tomada de decisões

    < p> processo. /Alianças falhar /quando os parceiros não tenham

    analisadas essas diferenças corretamente. /Os dois lados continuam /Tablet

    em suas próprias maneiras familiares /e em um tempo muito curto, /Tablet

    a aliança desmorona. /Eles não conseguiram gerir

    diversidade /E agora para o segundo conceito-chave -. /A

    vontade de mudar.

    /Por que você en

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