000 empregados, com mais de metade das quais são engenheiros e tinha atingido mais de dez bilhões de dólares em receitas" (Auletta, 2009).
Guerra em múltiplas frentes
Uma vez que uma empresa se torna tão grande, tem que vir acima com novas maneiras de expandir levando a confrontos com outras grandes empresas. O CEO da Verizon explicou melhor dizendo: "Uma vez que você acordar os ursos, eles vêm para fora da floresta e bater a merda fora de você" (Auletta, 2009). Várias empresas começaram a atacar o Google, porque eles estavam tomando a indústria de mídia inteira.
Viacom processou o Google por um bilhão de dólares em março de 2007 por leis de direitos autorais para o site que eles compraram, YouTube. Várias outras empresas entraram na onda Viacom com o caso ser levado todo o caminho até a Suprema Corte e ainda está em curso hoje. Este caso snowballed em outras corporações de mídia para cima e próximos, como o Facebook. Facebook foi o primeiro grande preocupação da mídia que o Google pensou que poderia desafiá-los. Como o Google sempre faz, ele não volta para baixo e queria fazer algo sobre isso.
"Em abril de 2007, o Google pagou 3,1 bilhões de dólares outbidding Microsoft e Yahoo para comprar Double Click" (Auletta, 2009). Double Click permitido o Google para não apenas anúncios de texto de exibição no lado de suas páginas, mas agora podiam publicar anúncios digitais. Herbert Allen disse III do Google, "Eles querem ser a rede de publicidade digital para todas as formas de publicidade. Eles querem ser o sistema operacional publicidade, sentado no meio de toda a publicidade "(Auletta, 2009). O que torna o Google tão bem sucedida é a sua mentalidade de nunca desistir.
É velha mídia Drowning?
O Google começou a tomar um pedágio em mais e mais indústrias como o passar dos anos. Eles haviam convertido grandes quantidades de publicidade para a Int