Tanto no Reino Unido e nos EUA, o governo é muito mais fortemente e incisiva envolvidos nas minúcias da contabilidade, estoque de negociação e banking do que era apenas há dois anos. Mas o ethos e mito da "ordem a partir do caos" - com seus proponentes nas ciências exatas, bem - correu mais profundo do que isso. A própria cultura do comércio foi completamente permeada e transformado. Não é de estranhar que a Internet - uma rede caótica com um modus operandi anárquico - floresceu nestes momentos.
A revolução pontocom era menos sobre a tecnologia do que sobre as novas formas de fazer negócios - mistura umpteen ingredientes irreconciliáveis, mexendo bem, e esperando o melhor. Ninguém, por exemplo, ofereceu um modelo de receita linear de como traduzir "olhos" - ou seja, o número de visitantes para um site - para o dinheiro ("monetizar"). Foi realizada dogmaticamente a ser verdade que, milagrosamente, o tráfego - um fenômeno caótico - irá traduzir para o lucro - até então o resultado do trabalho meticuloso. Privatização em si foi um salto de fé.
Ativos estatais - incluindo utilitários e fornecedores de bens públicos, como saúde e educação - foram transferidos por atacado para as mãos de maximizadores de lucro. A crença implícita era de que o mecanismo de preços irá fornecer o planejamento e regulação faltando. Em outras palavras, os preços mais elevados deveriam garantir um serviço ininterrupto. Previsivelmente, o fracasso se seguiu - a partir de empresas de eletricidade na Califórnia aos operadores ferroviários na Grã-Bretanha.
O desmoronamento simultânea destas lendas urbanas - o poder libertador da Net, os mercados de auto-regulação, os méritos desenfreadas de privatização - inevitavelmente deu origem a uma reação. O estado adquiriu proporções monstruosas nas décadas desde a Segunda Guerra mundial. Ele está prestes a crescer ainda mais e para digerir os poucos sectores até agora deixados intocados. Para dizer o mínimo, estas não são boas notícias. Mas nós libertários - os proponentes de tanto a liberdade individual e r
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