Seu negócio cresceu desde o início, com um empréstimo de sua família, para mais de US $ 73 milhões no seu primeiro ano. A modelThe movimento primeiro smart smart que a Dell Companhia fez foi construir uma estratégia que apelou para uma nova geração de clientes. Os usuários de computador eram uma raça nova e bastante esclarecido sobre como os computadores foram construídos. A Dell Empresa focada sobre este aspecto do usuário e começou a usá-lo em toda a empresa como um modelo. Computadores poderia ser construído de forma mais barata e com a especificação individual.
Não havia nenhuma necessidade real para ir a uma loja onde você iria acabar-se com um computador pré-construídos dando-lhe opções que você não quer. Outros produtos, mesma empresa modelThe cresceu e cresceu. Havia pouco que poderia afetá-lo. Mesmo quando a economia dos EUA azedou, a empresa encontrou maneiras de aumentar a quota de mercado em detrimento de concorrentes afundamento. Ele começou a olhar para outros mercados de usar este modelo de negócio.
O negócio de impressoras, com todos os seus acessórios, e do mercado de servidor de internet na extremidade baixa do espectro de preços pareciam ser bons lugares para deixar o trabalho de modelo. Ficar perto do negócio de impressoras coreThe parecia um bom lugar para dobrar o modelo da empresa. O único dilema que a empresa enfrentou, no entanto, era que ele não queria desviar para longe de sua linha de produtos primários.
Com isto em mente, e um relacionamento com outra fabricante da impressora não está funcionando tão bem quanto poderia, a empresa se aproximou Lexmark para produzir uma linha de impressoras e cartuchos de tinta da Dell. Esta maneira de abordar o negócio de impressoras não iria expor a empresa a distrações, mas dar-lhe uma linha de produtos empacotados e acesso ao lucrativo de toner e tinta markets.Todays empresa businessThe impressora, definitivamente, evoluiu desde que começou a oferecer seus primeiros impressoras Dell.
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