Vamos dizer que os exemplos a receber e contas a pagar volume de negócios provêm da mesma empresa.
Esta empresa está a recolher de seus clientes em 46,5 dias, mas deve pagar seus fornecedores em 34,6 dias. Há um défice de financiamento de há quase 12 dias. Esta empresa precisa ter certeza de que ele tem crédito suficiente para cobrir esta lacuna, caso contrário ele vai experimentar uma escassez de fluxo de caixa.
O volume de negócios Inventory
Esta razão diz-lhe como rapidamente, em média, você vender o seu inventário. .
Tudo o resto sendo igual, quanto menor o número de dias, o melhor
A razão é: Estoque médio na mão X 365 /Custo dos Produtos Vendidos
Se o seu inventário é de R $ 36.000 e sua média custo anual dos produtos vendidos é de R $ 97.500, o giro de estoques seria: $ 36.000 X 365 /97.500 = 134,8 dias Isso significa que você está comprando o inventário e segurá-lo por uma média de quase 135 dias antes de vendê-lo. Segurando inventário traz um custo para o seu negócio no espaço de armazenamento necessário, bem como o financiamento da compra do inventário.
(Para aqueles de vocês nas indústrias de serviços, o cálculo é similar. Você iria levar o seu trabalho em processamento seu tempo gasto em projetos ainda não billed- e multiplique por 365, em seguida, dividi-lo por suas vendas totais. O número menor, melhor )
Uma vez mais, assumindo que os rácios pertencem à mesma empresa, vamos acabar com esse cronograma:.
1) Dia 1- Comprar inventário para revenda
2) Dia fornecedor 34.6- Pagamento de inventário
3) Dia 134.
8- Vendo item de estoque para o cliente
4) Dia 181,3 (46,5 dias para recolher após a venda) - Coletar a receber do cliente
< p> Se este proprietário negócio só focado em saber se ela estava fazendo um lucro da venda, ela iria perder o fato de que ela precisa para ser capaz de financiar sua compra durante mais de seis meses. Muitas pequenas empresas não levar isso em consideraç