De acordo com uma pesquisa realizada pela Sociedade Americana de Qualidade (ASQ) entre os seus membros e os seus clientes, mais de metade das empresas atualmente terceirização estão insatisfeitos com o serviço a ser entregue pelo seu fornecedor de outsourcing . De acordo com a ASQ, apenas 34% sentem que as empresas de terceirização que estão fazendo parcerias com está fornecendo-lhes com bom valor, enquanto outros 41% vêem as suas métricas de desempenho de reuniões provedor.
Com mais e mais empresas para encontrar o valor que se encontra em outsourcing, que certamente não ajuda quando se encontram presos em uma parceria de terceirização que não está entregando os resultados que eles precisam. Portanto, a fim de ajudar a aliviar a confusão, aqui estão algumas áreas-chave que você precisa prestar atenção quando você terceirizar que irá ajudá-lo a maximizar os benefícios da terceirização com um provedor:
1.
Start pequeno, mas com o Bigger Picture in Mind
As empresas podem, por vezes excessiva, ou mesmo entendimento, calcule o número de pessoas que necessitam para determinados projectos. Se é por causa de limitações de tempo ou prazos, pressões, tais como estes podem afetar o julgamento de um empresário ao determinar quantas pessoas gostariam de bordo para o seu projecto. Enquanto a questão pode não parecer tão grande, que pode custar precioso tempo, dinheiro e esforço, se o número está longe da marca.
Considere que se você acidentalmente superestimar o número de pessoas necessárias por dez, e você encontrará alguns meses depois que você nunca realmente necessário que muitos? Ou o que se você contratar dois e achar que você realmente necessário o dobro disso para fazer o trabalho e você já está atrasado?
A melhor maneira de resolver esses tipos de problemas é começar pequeno, mas fazer discutir o futuro planos e necessidades com o seu fornecedor. Determinar quantas pessoas vai demorar para cumprir o seu prazo no espaço de um mês e começar a partir daí.
Lembre-se de discutir esta estratégia com o seu provedor para que eles estarão preparados para intervir com mais algumas pessoas se for necessário mais tarde.
2.Be aberto com o seu
Orçamento
Geralmente tudo vem para baixo orçamento, então faz sentido discutir isso com seu provedor. Se você está apenas começando para fora ou você já está em uma parceria já existente, não hesite em consultar o seu provedor para quaisquer restrições de orçamento. Um bom pro