Descrição da Empresa # 1:
Esta empresa opera como uma máquina. Na sua essência, ele acredita que o controle de cima para baixo e disciplina levará a eficiência e rentabilidade. Gerentes e supervisores tomar todas as decisões importantes e tendem a controlar mais informações.
Há responsabilidades claras, descrições formais de trabalho, regras e regulamentos cuidadosamente definidos. Os funcionários são recompensados por seguir ordens e desempenho das suas tarefas, mas supervisores e gerentes também usar o castigo para fazer as coisas.
Esta empresa apresenta um comportamento melhor descrito como "obediência cega". É gerida de forma top-down por um único líder ou um grupo seleto de gerentes seniores que fazem todas as principais decisões de negócios.
Os gerentes seniores definir as metas de negócios, que estão focados no imediato prazo. Os líderes seniores dependem de gerentes de unidades de negócio para impulsionar suas respectivas equipes para atingir os objetivos designados. As unidades de negócio operam em grande parte de forma independente uma da outra.
Há uma clara linha de comando nesta empresa. Em geral, os gestores espera que os relatórios diretos não vão questionar suas decisões. Às vezes, os gerentes usam sua posição de autoridade para manter todos na linha.
Os funcionários da empresa são em grande parte orientada para a tarefa. A empresa tende a recompensar os indivíduos que realizam suas tarefas
Descrição da Empresa # 2:.
Esta empresa é capaz de fazer as coisas porque os gerentes de puxar as pessoas e dar-lhes tarefas claras para executar.
Existem procedimentos bem estabelecidos de como as coisas devem ser feitas. Políticas dos líderes tendem a ser exigente, mas justo.
Gestores de contar com recompensas e punições de desempenho com base para motivar as pessoas. Gerentes e supervisores fazem a maioria das decisões importantes e compartilhar informações sobre a necessidade de saber base.
Esta empresa apresenta um comportamento melhor descrito como "Acquiescence Informado". É gerida de acordo com um conjunto claro de políticas e diretrizes.
Funcionários quer abraçar as regras sem questionar ou gastar tempo navegando as regras como eles tentam fazer as coisas funcionarem. A informação é compartilhada em uma necessidade saber a base.
Os gerentes seniores com transparência suficiente em matéria de estratégia de negócios e objetivos da empresa. A e