final de uma série sobre "O emprego é quebrado" Um processo de trabalho eficaz é fundamental para os empregadores quando se pretende adicionar novos membros para sua equipe. Há sete estágios no processo, e os empregadores devem compreender e implementar eficazmente cada etapa, a fim de envolver os empregados em potencial e, portanto, com êxito e selecionar os melhores candidatos a bordo no campo.
Esta série de artigos examinou a forma como cada etapa está atualmente quebrado e como as empresas podem usar dicas criativas para reparar cada parte importante do processo de recrutamento e contratação. No processo de emprego, os estágios finais (e em curso) de engajamento são retenção e desenvolvimento. Você seguiu as nossas dicas criativas para atrair com sucesso, a seleção, entrevistas, contratação e onboarding empregados no mercado desafiador de hoje.
Então, agora que eles estão, como você mantê-los? Muitas organizações caem nas fases finais do processo de emprego - Manutenção e desenvolvimento - por negligenciar a cultivar continuamente e envolver seus funcionários. Para evitar isso, é útil para ver os funcionários como candidatos a ser continuamente cortejada e orientou.
Abaixo estão alguns exemplos criativos para desenvolver o que eu gosto de chamar de "cola cultural pegajoso" em sua empresa, o que ajudará a torná-lo um local de trabalho inspirada onde os empregados são "ligado" e ninguém quer sair: Flip a hierarquia - capacitá empregados, respeitar o seu tempo, e incentivar suas idéias.
Alavancar novos olhos - pedir novas contratações de apontar processos em sua empresa que não fazem sentido - porque eles provavelmente não! Mantenha os funcionários engajados e olhando para a frente - alterar as rotinas de trabalho do empregado com novos desafios a cada 18 meses - e pedir-lhes o que eles acreditam que seus objetivos devem ser. Pods, Tiger Teams, Tsunami Planejamento - Grupo dos Trabalhadores em vagens de 4-7 funcionários cada e pedir-lhes para se reúnem mensalmente para reuniões intensivas Tiger Team, onde eles desenvolvem soluções para problemas ou desafios existentes.
Peça estes mesmos pods a se unirem para reuniões trimestrais Tsunami Planejamento onde eles resolver os problemas que ainda nem aconteceram! Segure avaliações mútuas - rever seus funcionários trimestral e tê-los rever você. Pergunte-lhes: "Como podemos fazer coisas melhores AMBOS seguir em frente?" Comemore boo-boos - parte de erros de forma aberta e sem julgamento de ajudar os outros