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Ajuda o seu negócio sobreviver a uma crise: The 4-Step Plan

Uma das provas mais devastadoras da sua carreira de negócios podem ser orientador de sua empresa por meio de uma grave crise, como um furacão ou ataque terrorista. Quando uma empresa sofre uma crise, o pensamento na mente dos trabalhadores é, "Eu ainda tenho um emprego?" Além disso, este é o momento em que seus clientes irão considerar tomar o seu negócio em outro lugar, especialmente se a situação de emergência é local e você tem clientes em todo o país.


Este plano de acção de quatro etapas irá ajudar sua empresa a enfrentar a tempestade e sair da crise mais forte do que antes. Não espere até que ocorra uma crise para fazer os preparativos:. Fazer estes passos agora para que, se acontece uma emergência, você pode imediatamente entrar em ação

  1. Identificar suas 'operações geradoras de receitas de negócios. Priorize as operações-chave, começando com aqueles que você não pode sobreviver sem. Coloque operações geradoras de receitas não-em espera até que a crise já passou.


  2. Tira as operações de chave para baixo para suas funções essenciais. Descobrir como obter as mesmas tarefas feitas sem todos os extras. Por exemplo, pode ser necessário para executar determinadas tarefas, sem a ajuda de computadores. Ao invés de debatendo sobre, criar um plano passo-a-passo para a tomada de encomendas e criar faturas com papel e caneta. Você vai perder a eficiência, mas se você continuar a realizar operações de chave suas chances de manter o negócio funcionando são elevados.

  3. Fornecer uma alternativa para o espaço de escritórios.

    Se você é forçado a evacuar seu escritório ou fábrica, que vai ser um desafio para encontrar espaço alternativo a partir da qual para realizar negócio. Certifique-se de planejar com antecedência por ter um espaço preparado, seja a casa de alguém ou uma prefeitura.

  4. Criar um programa de assistência ao empregado. Tenha um plano para os funcionários para ser capaz de viajar para o espaço de trabalho alternativo ou para trabalhar em casa. Ajude os funcionários a lidar com o emocional queda-out, fornecendo aconselhamento trauma no local.

    Esteja aberto com seus empregados sobre a natureza da situação, como tudo que você precisa para puxar juntos para superar a crise.

    Partilhar este plano de quatro etapas com seus funcionários e criar uma força-tarefa para finalizar e documentar os detalhes do plano. Se os funcionários sabem que você está preparado para qualquer coisa, eles não serão mais prop

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