Quando se trata de grandes projetos, usamos o método marco old-school para preparar para sprints, o que realmente significa apenas que o projecto global é um recipiente para discussões semanais marco e atividade (tarefas, documentos wiki listas de tarefas, notas, pessoas etc). Depois disso, é hora de correr
A Sprint (terça-feira - quinta-feira):. - Prepare-se para alguns momentos de Gilly (confira SNL se você não obtê-lo). Prazos mais longos pode torná-lo mais fácil de se desviar, mas apenas porque a linha do tempo é mais curto, isso não significa que o caos não batem.
O truque é manter o foco na linha de chegada. É difícil, mas não importa o que, nós não tentar desviar do plano durante 3 dias seguidos. Para manter o foco, nós usamos software de gerenciamento de projetos, a fim de organizar as discussões que vão junto com a atividade de trabalho que vai junto. Temos certeza de que tudo o necessário para realizar uma tarefa, um marco ou um projeto está diretamente ligado a esses itens para que todos tenham o que precisam para fazer seu trabalho ao longo do caminho.
Enquanto fazemos a maioria de nossa colaboração de gerenciamento de projetos na nuvem, podemos manter as coisas humanas com manhã check-ins (cerca de 15 min) e também em matéria de interrupção ao longo de cada dia. Nós raramente usar e-mail. É perturbador. Mesmo com toda a tecnologia disponível maravilhosa para o gerenciamento de um sprint, não há substituto para o ocasional, irrupção impulsiva quando sentimos vontade de gritar através do escritório
The Cool Down (sexta-feira):.
Assumindo que sobrevivem palhaçadas de Gilly , a equipe normalmente é ofegante após 3 dias de ganhar velocidade, mas nós não paramos lá. Às vezes, nós realmente vemos um rastro de fogo atrás de nós, como o tipo de DeLorean em "Back to the Future" (OK, agora eu estou realmente namorando eu mesmo). Igual ao warmup (planejamento de