Quando se trata de gerenciamento de projetos, especialmente com uma pequena equipe, produzindo resultados que embalam um soco em um curto período de tempo não é negociável. As apostas e os níveis de stress são mais elevados, e moral da equipe desempenha um papel vital em cruzar a linha de chegada. Em nosso mundo, não há diferença entre executar uma boa corrida e execução de um bom aquecimento projeto-, sprint, esfriar.
Eu não estou falando sobre o trabalho revolucionário semana 4 horas , 8 abs minutos ou de 8 pãezinhos hora (a menos que você já descobriu como fazê-lo em 7). Se você já tentou os de agora, você provavelmente já descobriu que você ainda tem mais 36 horas à esquerda do trabalho, abs que você esconde atrás de sua camisa oversize e uma bunda que diz: "Você se senta em mim por pelo menos 40 horas uma semana. "Não há como escapar de ter que fazer o trabalho necessário para obter o que deseja.
Temos vindo a experimentar com técnicas de gerenciamento de projetos, eo processo que estamos tropeçando em cima parece ser manter a equipe motivada, nossos clientes felizes e nossa produção no percentil 90. Eu tenho que me perguntar: "O que há com essa coisa de sprint três dias?" e "isso pode ajudar outras equipes também?"
5 coisas que aprendemos sobre gerenciamento de projetos:
Tomar 5 a informarem, comemorar, discutir os destaques do projeto e uma medalha em um membro da equipe fornece algum fechamento e ajuda a redefinir a equipe para o próximo evento .
O Dia 3 Sprint: Como tudo acontece
A Warmup (segunda-feira) - Assim como precisando de um bom alongamento antes de uma corrida, tem de haver um bom plano antes tomar em um projeto. Dedicamos segunda-feira (toda a equipe durante todo o dia), para chegar com um sprint que irá produzir os melhores resultados.
Como uma equipe geralmente há algumas constante