Descubra se há problemas de manutenção, angústia ou preocupação sobre o nível de tráfego de consumidores, problemas com inquilinos vizinhos, estacionamento ou problemas de tráfego de rua, ou apenas sobre qualquer outra coisa que pode estar pesando sobre suas mentes. Orientação nº 3: Seja uma espera LandlordDon't Pro-Active até que algo negativo acontece antes de agir. Insista para que seus gerentes de propriedade está fora em passeios de contato regularmente. Em um típico shopping center de vizinhança, os inquilinos são mais frequentemente do que não mãe e pop empresas.
E, novamente, tipicamente, as concessões estender de 3 a 5 anos. Não se surpreenda se, dentro desse prazo, situações financeiras podem mudar, mesmo com seus inquilinos mais estáveis. Faça-lhe o trabalho de seu gerente de propriedade para descobrir o que estas mudanças podem ser, e se eles vão impactar qualquer retenção ou arrenda as taxas de abandono. Se você tem uma situação em que um grande número de unidades estão vagos, a sua capacidade de cumprir seus próprios compromissos financeiros ir para baixo.
Nós treinamos nossos gerentes de propriedade para ficar em cima do tenant a estabilidade financeira, para que você não seja pego de mãos vazias da estrada. Isso exige uma atitude completamente gestão pró-ativa. Seu gerente tem que estar envolvido, constantemente disponíveis, e completamente em sintonia com o que está acontecendo em suas instalações. Orientação nº 4: Analisar everythingAnalyze tudo. A sua não é o suficiente para que um bom gerente de propriedade fica lá fora e as interfaces com os lojistas e fornecedores em uma base regular.
Ele tem de ser um analista qualificado e consciente, bem. Um bom lugar para a para começar é com o básico: aluguel rolo Tenant roster expiração Lease opções Inquilinos data de renovação atuais Próximo aluguel escalada Quantidade de rentNext atual, analisar o estado actual do seu centro comercial no que se refere a: Quebrando o es