Nós somos muito convencional na criação de majores universitários e carecem de uma ligação com a prática. Os alunos que treinam são leitores ávidos em nome individual e não pode rapidamente se adaptar às necessidades de trabalho. Além disso, os alunos também têm problemas em sua mentalidade emprego. Embora não haja nada de errado para os alunos a olhar para as empresas com força quando procuram emprego, muitos estudantes têm objetivos grandiosos, mas habilidades insignificantes. As empresas têm de pagar um custo de treinamento muito elevada, mesmo se eles querem recrutar esses estudantes.
Isto irá aumentar os encargos das empresas. Finalmente, há escassez de talentos composto. Compare com as pessoas com habilidades monolíticos, talentos composto pode conservar o custo de mão de obra para as empresas e muito mais atender às necessidades dos postos de trabalho. Isso pode encurtar o ciclo de formação de talentos e dar a desempenhar plenamente a força de talentos. É por isso que as empresas geralmente se esforçam para talentos composto e talentos práticos. Mas, no momento, há relativamente poucos talentos composto.
Isso tem feito inteiramente impossível para as empresas construírem as suas reservas de recursos humanos. Em terceiro lugar, há falta de organizações da indústria que representam enterprises.When falando de terceirização de tecnologia, muitas pessoas estão dispostas a comparar a China com a Índia. Outros aspectos de lado, a Índia tem vantagens em organização da indústria que a China não pode rivalizar. Na Índia, há uma associação da indústria chamado NASSCOM. Esta é uma associação sem fins lucrativos registrada sob a forma de empresa.
Não é exagero dizer que o sucesso de terceirização da Índia é atribuída a esta organização, até certo ponto. Ele funciona como departamento de mercado de uma empresa. O que é diferente é que ele é o internacional "departamento de mercado" da indústria de terceirização da Índia. Q