Desde então, como as rachaduras começaram a mostrar em escritórios em todo o mundo desenvolvido, dezenas de milhares se reuniram para seus seminários e abocanhou seu livro Motivar a "o que está nele para mim?" Força de trabalho (Wiley, 2007), ansioso para alguém para explicar o que diabos está acontecendo! Esses profissionais de RH que uma vez riu da idéia estão agora no telefone diário, implorando Marston e outros como ele para ajudar a lidar com o caos causado pelos gestores com um conjunto de valores, expectativas e duas gerações de trabalhadores com valores completamente diferentes - as dores de cabeça de recrutamento, a baixa moral do pessoal, os problemas de retenção, bem como a gestão cada vez mais perplexo que simplesmente não entender o que faz os jovens carrapato.
A chave para motivar jovens trabalhadores é entender que eles têm valores muito diferentes de pessoas em gerações anteriores, diz Marston.He acredita que a "geração X-ers" (pessoas com idade entre 28 e 42) e os (as pessoas "Millennials" de 27 anos ou sob) rejeitaram os valores tradicionais do local de trabalho de modo que inspiraram a 'Matures' (pessoas com idade entre 62 ou mais) e os "Baby Boomers" (pessoas com idade entre 43 e 61). Os trabalhadores mais jovens são menos fiéis às suas organizações e mais possessivo de suas tradições livres-honrado time.
time não interessam Millennials e Geração X-dores, diz Marston. "Suas definições de lealdade, tempo e sucesso são muitas vezes bastante diferentes daquelas da geração Baby Boom. Eles não se preocupam sobre como as coisas sempre foram feitas. Eles não se importam como seus gerentes chegaram onde estão. Eles estão focados, muitas vezes único mindedly, sobre o que vai demorar para chegar onde eles querem ir.
"Os Amadurece (que compõem cerca de 5% do local de trabalho) e os Baby Boomers (cerca de 45% do local de trabalho) investidos no conceito de que se eles trabalhou duro, eles iriam subir a escada corporativa, e, eventua