Então como é que um gerente de lidar com um ambiente de negócios cada vez mais global? E, de fato, a fim de ter sucesso em um ambiente como esse, quais são os desafios enfrentados pela administração das corporações hoje? Com efeito, a gestão de uma perspectiva global exige que os gestores para reconhecer e compreender os fatores no ambiente externo, o que pode afetar uma das organizações sucesso.
Como afirma Helms na enciclopédia de Gestão da manjedoura global de sucesso deve compreender mais diversas preferências culturais e devem ser capazes de comunicar esta compreensão de uma forma positiva. O gerente de hoje deve ter em mente a variedade de origens dos povos que estão sendo gerenciados, e ajustar suas ações em conformidade. Assim, o estilo de liderança e de comunicação do gerente mudaram para refletir e acomodar a constituição multi-racial do trabalho force.
To ter sucesso no ambiente global, é imperativo que os gestores possuem uma geocêntrico atitude- uma visão de mundo orientada focando usando o melhores abordagens e pessoas de todo o mundo. Compreensão e consciência de um ambiente externo das organizações é extremamente importante para os gerentes de hoje. Seu ambiente externo pode ser dividido em dois segmentos: ambiente de mega (geral) e ambiente de tarefas. O mega-ambiente inclui três elementos principais: econômico, jurídico-política e sócio-culturais.
Ser capaz de lidar com esses três ambientes diferentes, bem como utilizar o quadro analítico faz um gerente competente de um ambiente externo. Porque aspecto sócio-cultural muda, gerentes devem monitorar tendências para novas oportunidades ou ameaças. Tendências sócio-culturais significa demanda pode mudar por algum tipo de produto. Alguns países têm um histórico de governos instáveis. Por exemplo, alguns países sul-americanos tiveram até 6 novos governos no prazo de um ano, cada um com seu próprio conjunto de regras e objetivos.
Autores Robbins, Bergman, veado e Coulter afirmam que ge