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Arthur M. em branco eo Home Depot

Arthur M em branco foi publicado na Forbes América Pessoas Mais Poderosas. Sr. Blank foi Chairman, Presidente e Chief Executive Officer do Atlanta Falcons desde fevereiro de 2002. O Sr. branco tem também sido Chairman, Presidente e Chief Executive Officer da AMB Grupo, desde Fevereiro de 2001 e presidente da Arthur M. vazio Family Foundation desde que foi fundada em 1995. Mr. Blank é uma co-fundador da The Home Depot, Inc.

, serviu como seu Co-Presidente do Conselho de Administração de dezembro de 2000 até sua aposentadoria em maio de 2001 e foi diretor da Home Depot de 1978 untilMay 2001. Sr. Blank atuou como presidente e CEO da Home Depot, de 1997 a Maio de 2000 e como seu Presidente e Chief Operating Officer de 1978 a 1997.Arthur em branco nasceu em Queens3, New York, em 1942, e com o seu pais e irmão compartilhou uma série de apartamentos de um quarto.

Ele recebeu um diploma de ac-contagem de Babson College, em Wellesley4, Massachusetts e trabalhou como contador antes de entrar para a pequena empresa pharmaceutical5 iniciada por seu pai. Quando a empresa foi comprada pela Daylin, Inc., em branco se tornou um executive6 em uma unidade de farmácia Daylin. Em seguida, ele foi até a Handy Dan centros de melhoramento, uma divisão da Daylin, onde conheceu Bernard Marcus.In 1978, Arthur Blank e Bernard Marcus foram disparados por um atacante de empresas da cadeia Handy Dan.

Eles abriram suas três primeiras lojas em Atlanta em 1979, empregando 200 associates7 com US $ 7 milhões em vendas. Eles perderam quase US $ 1 milhão. Em 1980, as lojas eram rentáveis ​​e que a empresa veio a público em 1981. Até o final de 1998, a Home Depot tinha crescido para 761 lojas, empregando 157.000 associados com $ 30. 2 bilhões em vendas. Home Depot foi nomeado Fortune Retailer Mais Admiradas da revista para 5 consecutive8 years.Home Depot lojas trouxe inovações para o mercado, que incluem 1) do armazém lojas de grande porte, com inventories9, averaging10 35.

000 itens por loja; 2) preços baixos, tanto quanto 40% mais baixos que outros varejistas; e 3) o atendimento ao cliente excepcionais prestados por profissionais qualificados. Home Depot exige que seus novos funcionários passam por um treinamento abrangente "para garantir que hey pode oferecer aos clientes bem informados service.Home Depot criou 157.000 postos de trabalho de alta qualidade.

Eles não contratar alguém que o salário mínimo, a fim de garantir que eles obtenham os melhores funcionários enguia que um profundo sens

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