O segredo para aumentar o desempenho do empregado

leva tempo, paciência e respeito por todas as idéias por parte dos supervisores, para discutir as idéias apresentadas por seus subordinados, a fim de treiná-los em ver as implicações de toda a empresa de suas idéias. Estes supervisores, e, finalmente, os funcionários subordinados a eles, também alcançaram a progressão na carreira, uma vez que, desde então demonstraram a sua capacidade de traduzir as percepções e atitudes de gestão críticos em comportamentos cotidianos de seus subordinados em todos os níveis da organização.

Este cliente está em seu quinto ano com NBRI, e passou de um performer pobre para perto best in class. Em resumo, a maioria das organizações imediatamente pensar em itens tangíveis em relação aos programas de incentivo do empregado para aumentar o desempenho do empregado. Os prêmios, viagens, dinheiro e outras recompensas tangíveis certamente pode desempenhar um papel em um programa de incentivo empregado efetivo, eo reconhecimento, por si só, muitas vezes pode ser visto como nada mais do que palavras ocas.

No entanto, através da realização de pesquisas com funcionários, a pesquisa NBRI provou que é frequentemente o caso que o incentivo mais motivador para os funcionários ou supervisores é principalmente de natureza psicológica, e se ela resulta de um desejo de desempenhar um papel mais importante no desenvolvimento futuro da empresa (como acima), ou um desejo de melhorar a sua equilíbrio trabalho-vida, ou um desejo de ver as políticas executadas com equidade em toda a organização, e assim por diante, é de extrema importância para os empregadores a primeira identificar os fatores motivacionais que irão trabalhar melhor com os seus recursos humanos, através da investigação válida e, em seguida alavancar essa informação através da aplicação de intervenções - programas de incentivo do empregado -.

que greve estrategicamente naquele causa raiz