No entanto, a causa raiz análises identificaram "Meu supervisor aprecia o meu contributo" como o principal, subjacente fator psicológico que afeta a população de funcionários, que se corrigiu, iria aumentar a pontuação em mais de 60% das questões abordadas pela pesquisa empregado. NBRI propôs várias ações corretivas, um dos quais era a seguinte: Estratégia: "Grandes Ideias" programa 1. Empregados apresentar idéias sobre como tornar a empresa mais eficiente, reduzir custos ou aumentar receitas. 2. Pode ser feito de papel, e-mail ou através da intranet da empresa.
Intranet é recomendado, uma vez que fornece uma documentação da pessoa e do tempo a idéia é submetido, eliminando potenciais conflitos. 3. Todas as idéias serão avaliadas. 4. Não haverá limite para o número de ideias seleccionadas para o mérito. 5. Uma idéia é selecionado por mérito se, a critério da Administração, que deve ser implementado. 6. Todos os funcionários que apresentarem idéias de mérito que são implementados vai receber o reconhecimento de toda a empresa e um bônus relacionado ao impacto financeiro da idéia sobre a empresa.
Mais uma vez, com base em seus dados de pesquisa empregado, foram recomendadas várias estratégias, mas esta estratégia sozinho realizado vários objetivos. Em primeiro lugar, a causa raiz foi abordado, incentivando feedback e comunicação ascendente em toda a organização. Em segundo lugar, esta estratégia tornou-se a pedra angular de um programa de reconhecimento de que, embora aberta a todos, é concedido apenas para aqueles que ganhá-lo. E em terceiro lugar, o investimento da empresa no programa - o bónus - é derivado de verbas adicionais que o próprio programa gera.
Em apoio a, e talvez ainda mais importante do que a estratégia total da população acima de empregado, uma estratégia secundário foi implementado apenas para supervisores. Prestígio e reconhecimento é concedido aos supervisores que incentivar e desenvolver os seus empregados para 'pensar como gestão pensa,' em concerto com o Programa Grandes Idéias. Isso