Causas de ERP Failures

pes de projeto ERP. A utilização de metodologias adequadas implementação muitas vezes pode fazer ou quebrar um projeto de ERP. Falha de acomodar evolução de processos de negócio De acordo com Anthony, R. A, processos de negócio se dividem em três níveis - planejamento estratégico, controlo de gestão e de controlo operacional. Organizações realinhar continuamente seus processos de negócios de todos os níveis, em resposta ao ambiente de mercado em constante mudança. Muitos sistemas ERP não são flexíveis o suficiente para acomodar a evolução dos processos de negócio.

muitos sistema de ERP precisa de uma grande reforma em cada um par de anos. Falha de aceitação do usuário Os usuários de sistemas ERP são empregados das organizações em todos os níveis. Projetos de ERP geralmente modificar os processos de negócios da empresa, que criam trabalho extra para os empregados que os usam inicialmente. Eles não podem pensar que o fluxo de trabalho incorporado no software são melhores do que os que utilizam atualmente. Ongoing envolvimento do usuário final e treinamento pode aliviar a difícil na adaptação de novos sistemas e novos processos de negócio da organização.