Working Capital
Ano
2005
2006
2007
Valor
(526.856)
(772.272)
(1.033.558)
< p> Neste caso, a porção da empresa está ficando pior, em vez de qualquer melhoria na mesma. No ano de 2005 há defecit em vez de excedentes e, em vez de diminuir, há aumento na defecit nos próximos anos seguintes.
O volume de negócios a receber
Ano
2005
< p> 2006
2007
Valor
80.27
215,91
104,57
O volume de negócios a Receber é a coisa básica em que dias para recolher médio. recebíveis depends.So quanto maior é a menor serão os dias para recolher Avg.receivables ou seja, neste caso 2006.
dias para recolher Avg.Receivables
Ano
2005
2006
2007
Dias
16
2
4
Liquidez de receber fica melhor em 2006 do que em 2005 .
Infact é muito perto a situação ideal, ou seja, após cada 2 dias valor está sendo recebidos pelo debtor.In 2007 também o de aumentos dias, mas o total de dias não são bastante viável para o empresa.
O volume de negócios Inventory
Ano
2005
2006
2007
Valor
24.14
19.07
25.37
O volume de negócios de inventário é o valor de base em que dias para vender estoque médio depends.So quanto maior ele é, menor serão os dias para vender inventory.The melhor é o ano de 2007.
dias para vender Inventory
Ano
2005
2006
2007
Dias Eficiência
16
20
15
Empresa para vender sua diminuição de estoque no ano de 2006 como comparar a ano de 2005 que é, provavelmente, devido à perda de clientes ou investimentos desnecessários no estoque mas a eficiência fica melhor no ano de 2007 ainda melhor do que foi no ano de 2005.
Ciclo Operacional
Ano
2005
2006
2007
Dias
21
22
19
Há não é muita diferença na conversão de inventário em líquido nos três anos sob comparison.The diferença é tão nominal que se torna difícil julgar qual é o melhor para fora do seguinte.
rácio de rentabilidade
Ano 2005
A empresa lucro muito rácio show tem após a