Transforme suas necessidades de clientes em projetos de TI bem-sucedidas

Todo projeto de TI é impulsionada por uma exigência do negócio. Para um gerente de projetos de TI, a parte mais difícil é traduzir esse requisito de negócio em um produto final que satisfaça plenamente que need.Its negócios fáceis para um gerente de projeto para se sentar em uma reunião e ouvir o que os clientes dizem que precisam de seu novo sistema para alcançar . Mas o que acontece quando o que o cliente pede eo que você acha que eles significam são duas coisas diferentes? Quando sua solução erra o alvo, você é esse o seu cliente vai culpar, deixando-o aberto para um fato lawsuit.

In, ações judiciais são sempre um risco de gerenciamento de projeto, porque há tantas oportunidades de responsabilidade profissional na concepção, programação e execução de projetos de TI . Se a solução que você ou sua equipe implementa os resultados em tempo de inatividade ou uma falha do alcance de rede, aplicações de missão crítica, integração, escalabilidade ou desempenho da rede, o cliente poderia reclamar que você não fiz o que foi perguntado de you.

If que alegam resulta em uma ação judicial, esperar um monte de confusão e os gastos, especialmente se você não tem o seguro de gerente de projetos de TI certa para proteger seu negócio. Além evitando ações judiciais, ele só faz sentido para os negócios para fazer o trabalho bem feito pela primeira vez para evitar caro re-trabalho e mudar de Gerenciamento de Projetos orders.Good iguala o bom Risco ManagementSo como é que um gerente de projetos de TI traduzir um negócio necessidades de clientes em um sistema que resolve o problema clientes negócio? A chave é boa gestão do projecto.

Empresas com gestão de projetos frouxa são muito mais propensos a ter reclamações de responsabilidade profissional do que aqueles com processos formais de gerenciamento de projetos no local. Processos de gerenciamento de projetos bem pensadas reduzir significativamente a sua gestão de TI risk.According projeto para projeto especialista em gestão de Karl Wiegers, um dos primeiros passos críticos na gestão de projetos de TI é a definição de uma visão projetos e escopo. Para cada projeto, você deve claramente escrita: requisitos de negócios.

Todos os requisitos detalhados deve ser baseada nas necessidades de negócio claro. Os gerentes de projeto de TI pode reunir os requisitos de negócios dos clientes gerentes seniores, um patrocinador executivo, um visionário projeto, gerenciamento de produto, departamento de marketing, ou qualquer outra pessoa que t