Criando Projetos de programação baseada em Clientes Needs

Behind quase todos os projetos de TI é um requisito de negócios, mas como você garantir que o produto final realmente atenda a essa necessidade negócio? É fácil para integradores de sistemas, programadores de computador ou programadores de software para se sentar em uma reunião e ouvir o que seus clientes dizem que precisam de um sistema para fazer. Mas, muitas vezes, o que eles pedem eo que você acha que eles significam são duas coisas diferentes. E quando sua solução erra o alvo, há ninguém para culpar além de você, deixando-o aberto para um erros e omissões lawsuit.

With qualquer projeto que envolve a integração de programação ou sistema, E & O ações judiciais são sempre um risco. Há muitas oportunidades de responsabilidade profissional na concepção, programação e execução desses projetos. Por exemplo, se há um lapso de alcance da rede, aplicações de missão crítica, o tempo de atividade, integração de sistemas, escalabilidade ou desempenho da rede, há uma oportunidade para o seu cliente para reclamar que você não fiz o que pediram de you.

If que afirmam aumenta a um ação judicial, você pode estar em um monte de problemas e despesas, especialmente se você não tiver o seguro de responsabilidade civil profissional certo para integradores de sistemas e programadores. E mesmo se você não for processado, você quer fazer o trabalho certo da primeira vez para evitar caro re-trabalho e mudar de Gerenciamento de Projetos orders.

Good é bom risco ManagementSo como é que um integrador de sistemas ou computador /programador de software traduzir uma necessidade clientes de negócios numa solução que resolve o problema clientes? Tudo se resume ao gerenciamento de projetos. As empresas com má gestão de projetos são muito mais propensos a ter reclamações de responsabilidade profissional do que aqueles com processos formais de gerenciamento de projetos no local. Em outras palavras, a boa gestão do projeto iguala boas management.

According risco para projetar especialista em gestão de Karl Wiegers, definindo uma visão projetos e escopo é um passo inicial crítico na gestão de projetos. Para cada projeto, você deve definir claramente: os requisitos de negócios. Estes fornecem a base e referência para todo o desenvolvimento de requisitos detalhados.

Integradores de sistemas e programadores de computador /software pode reunir os requisitos de negócio do cliente ou de desenvolvimento de organizações de gestão sênior, um patrocinador executivo, um Visionário projeto, gerenciamento