Desenvolvimento de Recursos Humanos Em Gestão de Recursos Humanos A partir HelpWithAssignment.com

Nas organizações as pessoas a desenvolver em termos de números, mas uma organização de sucesso é aquele em que uma formação adequada é transmitida aos seus empregados. Esta formação é de dois tipos. Uma delas é o treinamento de curto prazo. E a outra é a formação de longo prazo. Formação de curta duração é focado principalmente no trabalho que tem de ser feito e questões de desempenho. E o treinamento de longo prazo é sobre o desenvolvimento do indivíduo, bem como a organização em termos de ampliar as habilidades para futuras Fases responsibilities.

The em Treinamento e Desenvolvimento: fase de avaliação 1. Precisa: Uma avaliação sobre a organização, a tarefa eo pessoas devem ter lugar nesta fase. No nível da organização, uma análise do ambiente, as estratégias e os recursos da organização para determinar onde o treinamento ênfase deve ser colocada. Análise de tarefas deve determinar o conteúdo de um programa de treinamento deve ser feita a partir de um estudo das tarefas e deveres envolvidos no trabalho. Análise pessoa envolve a determinação de indivíduos específicos que precisam training.

Phase 2 Programa de Desenho: O desenho do programa de treinamento é baseado em objetivos instrucionais, prontidão e motivação estagiário, princípios de aprendizagem e as características dos treinadores de sucesso. Objetivos instrucionais representam os resultados pretendidos com um programa de treinamento. Trainee prontidão requer motivação usando reforço positivo. Eliminar as ameaças e punições. Ser flexível. Projetando instrução interessante e quebrar obstáculos físicos e psicológicos para aprender. Princípios da aprendizagem envolvem realimentação e reforço.

Estes incluem recompensas no local e comportamento modification.Phase 3 Implementação: A fase de implementação é o maior de toda a fase onde o treinamento real é transmitida para o empregado. Esta fase requer a escolha de um método de ensino. Isso envolve a natureza da formação, tipos de estagiários, medida organizacional de formação e importância dos resultados de treinamento. Os métodos de treinamento para os funcionários gerenciais e não gerenciais differ.Phase 4 Avaliação: A última fase é sobre a avaliação dos resultados.

Medir a utilidade de programas de treinamento incluem o cálculo dos benefícios que são derivados de treinamento, melhoria de qualidade e contribuição para os lucros. Redução do volume de negócios e dos resíduos, aumenta a produtividade e redução de custos são vistos. Visualizando treinamento