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Equipa de Gestão Skills

os tipos e as regulares, em particular, são notórios por desperdiçar as pessoas '; s tempo, por isso'; s bem a pena dominar a habilidade de executar reuniões eficazes

A escuta ativa é outra habilidade importante para os gestores -. e outros - para dominar. Quando você '; re no comando, ele pode ser fácil pensar que você sabe o que os outros vão dizer, ou que a escuta é menos importante, porque você.

'; Ve pensou em uma solução de qualquer maneira

Disciplina de Gerenciamento

Disciplina pode ser sutilmente diferente a partir do feedback de base, porque ele doesn '; t sempre se referem especificamente ao trabalhador'; s trabalho. Você pode dar feedback sobre o seu modo de telefone, por exemplo, mas lidar com problemas com a cronometragem ou aparência pessoal pode precisar de uma abordagem diferente.

Quando você se depara com um problema potencial disciplina, ter tempo para reunir informações sobre a situação , decidir o que você '; re vai fazer, e agir.

Problemas de disciplina raramente ir embora por conta própria, e eles costumam piorar, muitas vezes causando ressentimento considerável entre os outros membros da equipe.

Pontos a serem lembrados como um gerente

  • pensar que você pode confiar em seu conhecimento do trabalho existente e habilidades técnicas para ter sucesso como um gerente.

    É essencial que você tome o tempo para desenvolver habilidades de boa gestão e de pessoas bem - estes podem ser mais importantes do que suas habilidades técnicas

  • Na falta, em uma tentativa equivocada de consultar regularmente com o seu chefe para mostrar que você pode lidar por conta própria.

  • Aproximando-se o seu chefe sem ter pensado um problema completamente, e sem ter considerado como o problema poderia ser resolvido.

  • Constrangendo seu chefe, ou deixá-la ter uma surpresa desagradável . Siga a regra "sem surpresas".


  • Fazer qualquer coisa que requer o seu chefe para defendê-lo aos outros. Isso pode fazer com que seu chefe para "perder a face" com seus pares e superiores, e isso faz com que pareça como se sua equipe está fora de controle.

  • Na falta de conversar com seus clientes (internos ou externos) sobre o que eles querem de você e sua equipe

    Usando sua autoridade de forma inadequada -.. se certificar de que tudo o que você pedir às pessoas para fazer é nos interesses da organização

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