O ambiente de negócios on-line está se tornando cada vez mais competitivo. Quem vai sobreviver a longo prazo? Inteligente, que é quem. Os mais inteligentes empresas on-line têm uma estratégia de desenvolvimento do curso de condução Internet e bem sucedida. Se você não sabe para onde está indo, qualquer estrada você lá. Este é um velho ditado, e isso também se aplica ao mundo on-line, como acontece em outros lugares. Você não pode prever o futuro é outra citação Eu ouvi muitas vezes quando desafiando os méritos de seu plano estratégico.
Eu acho que isso é verdade, mas nós continuamos a acreditar que o negócio está online ou não, podem se beneficiar de ter uma estratégia que é o teste do tempo. Ok Vamos ver como podemos desenvolver nossa estratégia online. A estratégia é para ganhar. É também a longo prazo. Portanto, planeje para vencer em uma situação competitiva, que estratégia pretende alcançar. Então, o processo pelo qual passamos o desenvolvimento da nossa estratégia online? Questões-chave da estratégia ajuda a manter um foco claro sobre uma questão particular.
Por exemplo, como podemos transformar o nosso negócio para se adaptar às novas necessidades dos clientes, sem correr o ISTC? É uma questão para discussão. O último ponto que gostaria de fazer a situação atual ou uma análise da situação. Não fique tentado a dar esse passo. Muitas vezes, é tentador ir para o futuro um pensamento interessante. No entanto, é importante entender exatamente onde as características atuais são cruciais para a construção de tensão e agora o estado futuro desejado. Com uma base sólida sobre isso, olhar para o futuro.
Onde é que queremos que o nosso negócio on-line? Quem são os atores desse sucesso? Como saberemos se fomos bem sucedidos? Portanto, fazer declarações de intenções com todos os interesses das partes interessadas acomodados. Agora, as decisões de estratégia de progresso real. Grandes estratégias de diferenciar uma empresa de seus concorrentes. Quais são os ativos exclusivos que sua empresa poderia ser usado para preencher a lacuna entre hoje e amanhã? Estas decisões são críticos porque eles moldam a forma como os seus tipos de estratégia. Gostaria de fazer uma breve nota nesta fase.
Deve haver uma tensão entre onde você está agora, eo estado futuro desejado. Muito pouca tensão e você não pode vender-se curto. Demais e sua estratégia deve ser visto como inatingível, e prateleira-ware. Então eu continuo perguntando: "isso vai ser difícil de conseguir e que p