Os orçamentos estão ficando mais apertado, os mandatos do governo estão a aumentar, ea pressão para executar, controlar custos e por favor pais exigentes pode ser esmagadora. Um bom superintendente pode fazer toda a diferença na condução do navio na direção certa. E um superintendente ruim, um quem não compreender o retrato grande ou que prefere confronto sobre compromisso, pode levar rapidamente um distrito escolar para o brejo. Dr. Strojny tem sido um excelente superintendente das Escolas Bridgewater Médio.
Shes resistido alguns momentos difíceis nos últimos anos, a partir de cortes no orçamento para desmoronando instalações. Shes enfrentou decepções como o fracasso de substituições ou a recente decisão de não colocar o distrito na lista assistência prédio da escola. Mas no final do dia, East Bridgewater tem grandes escolas. As crianças estão recebendo uma boa educação de pessoas que se preocupam com a aprendizagem. Que começa no topo. Esta semana soubemos que Superintendente Assistente Susan Cote está jogando seu chapéu no anel para o trabalho superintendentes.
Cote é um administrador capaz, conhece as escolas, e certamente merece consideração. Nesse espírito, nós gostaríamos de sugerir alguns pontos (além do óbvio amor de crianças e aprendizagem), o comitê de busca deve considerar quando eles estão entrevistando candidatos, se a sua Cote ou alguém de fora do distrito. O superintendente deve ter um bom senso de negócios. Weve ouviu o financiamento criativo prazo jogado ao redor muito nos últimos dois anos, e sua verdadeira; escolas muitas vezes precisa ser muito criativo na maneira de financiar coisas para fazer face às despesas.
A superintendente com uma boa cabeça para números é uma necessidade nos dias de hoje. O superintendente deve ser um conciliador. Há apenas is not dinheiro suficiente nos cofres cidades para satisfazer a todos. Os melhores superintendentes nós vimos são os que encontrar um equilíbrio delicado entre defendendo os seus professores e