Quem são os prováveis compradores? Existem exemplos de operações recentes que suportam o seu plano? O que você precisa para realizar antes a empresa está pronta para sair? Quanto tempo você acha que vai demorar? 5. Liderança Como suas habilidades e experiência prévia qualificá-lo para executar a estratégia? Você tem um histórico de sucesso na mesma indústria? Se não, você deve estar preparado para mostrar como suas experiências anteriores preparou para os desafios específicos envolvidos na operação deste negócio? Uma vez que você tenha desenvolvido seu plano, testá-lo.
Você pode querer começar com os colegas profissionais, como seu advogado, contador etc. Quanto mais conhecimento que seu público é e quanto mais eles estão dispostos a questionar suas premissas, o melhor. As pessoas que lhe dão o feedback mais críticos estão fazendo o maior serviço. Quando você apresenta a potenciais investidores ou credores, esperar alguns desafios difíceis. Tente não ficar na defensiva. Em vez disso, aprender com as suas preocupações e refinar a sua apresentação para a próxima vez. Planos de negócios melhoram geralmente com múltiplos iterations.
Essentially sua estratégia vai se tornar o roteiro para a sua campanha de aquisição. Ele irá atendê-lo bem em cada etapa. Você pode usá-lo para ajudar a localizar as empresas, buscar investidores e credores, avaliar o valor das empresas e estruturar o negócio. Mais importante, como você é pego no calor da perseguição, ele irá ajudá-lo a avaliar se o negócio que você está trabalhando é realmente vai ser bom para você.