Como introduzir e sincronizar Six Sigma em seu Business

e necessidade arises.-Os Comités de Direcção, tanto a nível SBU ea nível empresarial tem que continuar a avaliar o progresso em direção aos objetivos declarados e os benefícios. Junto com isso, eles também têm que priorizar novas equipes projects.-A do projeto estão a ser reconhecido individualmente por suas realizações e rewards.-X-correias têm de preparar documentos de implementação para registros e referências futuras e isto é referido como notas de conhecimento .-campeões têm de comunicar aos respectivos executivos responsáveis ​​em Fase-Plan management.

Assessment superior para promover o alinhamento que é maior do que o anterior, acelerando a geração de resultados e maior sustainability.-Place mais ênfase em dados reais vs. teórica ou anedótico .-O foco da atenção deve ser colocado sobre a captura de benefícios, melhorando o desempenho dos cintos de certificação antecedência, planejamento de implantação e globais performance.-SBUs deve permanecer sempre informativo sobre os resultados que dizem respeito às Comissões organization.-direção precisa revisitar a implantação plano e rever, se o treinamento necessary.

-agendamento para os cintos 'ou oficinas de reciclagem e reorientação para Master Black Belts e campeões que são submetidos a programas de certificação .- "Treinando o treinador" programa de sustentabilidade anterior deve ser remarcada, se necessary.Following os passos acima irá garantir que o Seis Sigma é integrado perfeitamente em y seus processos de negócios existentes para o máximo de resultados.