No entanto, tem havido obstáculos para Six Sigma, bem como, tais como a "comoditização" específico e variabilidade nas estratégias de implantação. Muitas vezes, há uma variação no processo de decisão e do processo de implantação em que todo o propósito de alcançar a meta fica frustrado. Além disso, a perda de foco no cliente e da abordagem Seis Sigma reúne-se com o desastre. Assim, para alcançar o sucesso completo na transformação do trabalho de sua empresa e maximização das poupanças de linha de fundo, definir as métricas de medição após gol e colocar as coisas em perspectiva.
Em outras palavras, sincronizar suas técnicas de Six Sigma como por seu negócio processes.For compreensão adequada de como Seis Sigma estratégias podem ser efetivamente sincronizadas dentro de seus processos de negócios, você pode refletir sobre essas fases de sincronização: Iniciação Fase -O primeiro passo é identificar e depois repartir a meta de poupança de nível empresarial, com unidades (pequenos negócios) diferente da SBU .- O segundo passo é identificar os campeões e, em seguida, alinhe as compensações para atingir a final goal.
-O terceiro passo é estabelecer e agilizar o comitê de direção , as pessoas responsáveis pela implantação de estratégias e da channels.-o relato quarta etapa é a primeira a escrever para baixo e, em seguida, alinhar o plano de implantação com uma poupança financeira destaque plan.-fim, comunicar-se com a força de trabalho para prepará-los para o deployment.Execution Fase-A base de dados designado tem que ser criado para a gestão superior, de modo que todos os dados importantes podem ser comunicadas para review.
-X correias contínuas são contratados pelos Campeões para medir o progresso e garantir mentoring. -Acompanhamento E avaliações devem ser feitas em base regular em meetings.-Atrasos, se houver, devem ser discutidas e tratadas em caráter prioritário. De acordo com as discussões, os atrasos podem então ser terminadas, adiado ou estendido com recursos adicionais, em caso d