COMO BEHOW PARA SER UM BOM LÍDER
Delegar. Você não tem que fazer tudo. Desenvolver membros de sua equipe, capacitando-os a fazer mais e confiar neles para assumir algumas das coisas que você tem feito.
Empower. Um líder realmente eficaz define objectivos claros para os membros de sua equipe, mas deixa de implementação detalhado destes objectivos ao critério e julgamento dos membros individuais da equipe. Como Segunda Guerra Mundial US General George S. Patton colocá-lo: "Não dizer às pessoas como fazer as coisas Diga-lhes o que fazer e deixá-los surpreendê-lo com os seus resultados.
"
Facilitar Um líder confiante.. não tenta micro-gerenciar seu time, mas deixa claro que, se os membros da equipe precisam de aconselhamento ou assistência, ele está sempre lá para facilitar e apoiar.
Seja na hora certa. Sempre inicie a reuniões sobre o tempo e acabamento los a tempo. pausas naturais manter as pessoas fresco. reuniões Curtas concentrar a mente.
Ser visto. Não apenas falar por falar, mas andar a pé. Então visite cada unidade ou departamento para o qual você é responsável em .
uma base regular Não faça isso sem aviso prévio - você não está fora de minar outros líderes ou pegar a equipe Então combinar com o líder da unidade ou chefe de departamento em que você vai visitar e pedir-lhe para caminhar ao redor com você <.. br>
Faça tempo. Os gerentes são freqüentemente muito movimentada e isso pode dissuadir as pessoas de se aproximar de você, então dar tempo para as pessoas e ser acessível. As pessoas vão apreciar você tomar cinco minutos fora de sua agenda lotada, especialmente se você agir sobre /ouvir o que eles dizem.
Really ouvir.
Muitos de nós - especialmente aqueles que pensam que são importantes - não realmente ouvir, mas ao invés disso pensar sobre o que eles vão dizer a seguir. Dê à pessoa falando com você toda a sua atenção e realmente levar em conta o que estão dizendo
Aceite crítica honesta. A crítica é difícil de tomar, em particular de um parente, um amigo, um conhecido ou um estranho - mas é uma poderosa ferramenta de aprendizagem. Acima de tudo, avaliar a crítica com base no mérito, sem levar em conta seu criador.
Pensar estrategicamente.
Os fazedores cortar um caminho através da selva; os gestores estão por trás deles afiar os machados; os líderes encontrar tempo para pensar, subir na árvore mais próxima, e gritar "selva errado!" Encontre tempo para subir nas árvores.
Tenha um mentor ou amigo, al
