Há muitos atributos de cada indivíduo e as variáveis de cada recurso interativo que influenciam a qualidade total de trabalho de colocar para fora. Estes podem ser categorizadas como o conhecimento, habilidades, experiências de vida, moral e é motivação, habilidades e relações interpessoais, para citar alguns. O valor dos empregados é aumentado quando os seus conhecimentos, competências e habilidades são conhecidas com o gerente.
As barreiras na utilização de recursos óptima estão principalmente relacionados a deficiências de agendamento, falta de registros de educação e formação do empregado de recursos, de pessoal inadequada, tempo e freqüência, descrição clara do trabalho, análise de trabalho, a diversidade (diversidade racial /étnica, mais mulheres na força de trabalho, as famílias monoparentais, os casais de dupla carreira, parceiros domésticos mães que trabalham e familiares /de acolhimento de crianças), perda de lealdade do empregado, saúde questões de segurança, as empresas vão global líder ao ambiente multicultural, mudança tecnológica e uso da Internet, os funcionários mais antigos não treinados em técnicas modernas ou expostos à cultura de trabalho de hoje, a necessidade de acomodar as mães e pais trabalhando através de licenças parentais, garantir a igualdade para as mulheres no que diz respeito às oportunidades de emprego de avanço e compensações, a partilha do emprego, tempo parcial e emprego contratual com a sua análise de trabalho, mais sensibilidade para a crescente necessidade de políticas, procedimento para eliminar o assédio sexual, conflitos e sua resolução, o trabalho lugar negatividade etc.
Além de tudo isso, a natureza global das grandes organizações não ajuda na programação de forma eficiente os recursos. Recursos são mais móveis do que nunca, isso é bom do ponto de vista operacional, mas uma égua noite para um coordenador de recursos, como eles têm de