Este padrão de crescimento levou a empresas que se abrem novos centros de negócios em vários continentes e países.
Os projetos também tornaram-se mais ambicioso e, como resultado "complexo" e exigente em termos de tecnologia e habilidades necessárias. Este modelo tem a vantagem de abrir novos mercados e maximizar os lucros, mas também vem junto com desafios crescentes na forma de coordenação em todos os continentes.
Visibilidade de funcionários é um problema maior do que nunca, principalmente por causa de sua natureza altamente móvel ea capacidade para trabalhar em vários projetos em diferentes locais ao mesmo tempo.
Propagação física e geográfica dos recursos também faz a coordenação ea visibilidade de um grande problema que dificulta a programação eficiente. A manutenção de perfis precisos dos funcionários também é exige grande esforço, principalmente porque os funcionários podem ter vários atributos, como preferências, certificações, papéis, experiência, habilidades etc. Estes são difíceis de manter, mas ajudar na identificação de recursos a partir de uma grande piscina.
Sempre crescente tamanho das organizações e empregados de número também fez agendamento eficiente de funcionários e outros recursos em um grande problema. Devido a estes desafios, as organizações precisam para justificar custos em todos os níveis para maximizar os lucros.
Contratação de uma empresa externa é uma das opções de um coordenador de recursos tem quando eles são incapazes de identificar um recurso adequado com as habilidades necessárias e atributos em seu próprio time e departamento.
Mas esta opção muitas vezes não é apreciado pela administração devido ao seu custo, a natureza temporária e segurança e aspecto operacional. Outra opção é procurar o recurso certo em diferentes escritórios, departamentos e equipes de uma mesma organização. Isso pode incluir a coordenação com os seus colegas que estão localizados em diferentes países e continentes. Apesar de seu teoricamente muito mais econômico, mais rápido e motivador para os empregados, o
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