Seis perguntas cada proprietário do negócio deve responder

rir esses objectivos? O que sobre o treinamento de pós-venda e as necessidades de serviço, que irá fornecer esses? E, uma vez que você responder a estas perguntas, você terá que voltar para a sua pausa até cálculos e fator nesses custos adicionais. Qual o tamanho que você deseja obter? Esta é uma consideração importante.

Você quer que seu negócio seja uma operação de uma pessoa, ou você tem visões de uma equipe altamente organizado que oferece seus serviços ou produtos sob a sua supervisão? Todo mundo tem diferentes habilidades e preferências em sua abordagem para gerenciar um pequeno negócio. Essas habilidades e preferências, inicialmente, determinar quão grande o seu negócio pode crescer.

Mas e se você quer mais? Você sabe como é grande o seu negócio pode crescer? E sobre o mercado que você está chegando com seu produto ou serviço - é grande o suficiente para suportar o tamanho da empresa que você quer? Se não, você também deve considerar a oferta de produtos ou serviços adicionais para o seu mercado-alvo, você sabe as suas necessidades suplementares? Qual é a sua estratégia de saída? Você vai vender o seu negócio no mercado aberto quando você está pronto para se aposentar? Os seus filhos querem pegar o "negócio de família" quando você está pronto para se aposentar? Você vai deixar seu negócio de vento para baixo naturalmente como você trabalha nele cada vez menos? As respostas a essas perguntas ajudarão a determinar as melhores estruturas legais para o seu negócio, estruturas que podem poupar dores de cabeça quando você estiver pronto para sair do seu negócio.

Quase ninguém pensa desta pergunta como eles começam um novo negócio, mas como você construir o seu negócio e como você executar o seu negócio será diferente dependendo do seu answers.When um novo empresário responde a qualquer destas perguntas com um olhar vazio, eu sei que é uma boa aposta seu negócio não vai durar por muito tempo! Criando respostas detalhadas a estas perguntas irão ajudá-lo a identificar as melhores diretrizes para começar seu novo business.All dos meus clientes bem sucedidos têm pelo menos um processo anual de planejamento e definição de objetivo.

Eles sabem o quanto eles esperam fazer este ano e que passos são necessários para chegar lá. Eles definir metas realistas que exigem que eles esticam. Ao planejar juntos, eu sempre incentivá-los a superestimar as despesas e subestimar renda. Então, eu encorajá-los a manter-se responsáveis ​​perante ele semanal, mensal, trimestral e a