Você executar um pequeno negócio. Você quer fazer bem. Para ser bem sucedido você precisa de um plano de negócios, correto? Todos nós já ouvimos as histórias sobre a criação de planos de negócios. Então, eu penso que nós temos que fazer a mesma coisa; passam inúmeras horas escrevendo nosso plano de negócios, com a mente entorpecente detalhe, planilhas excruciantes e toneladas de minúcia que todos nós sabemos ou é feita, ou inútil. E resultar do fim para a grande maioria dos planos de negócios? Eles acabam sentado em uma prateleira, não revisados, nunca mais atualizado.
Quando se trata de planejamento de pequenas empresas, planos de negócios tradicionais são um completo desperdício e total de tempo e energia.
Primeiro vamos esclarecer algo que é fundamental para o sucesso do seu negócio. Há uma grande diferença entre um plano de negócios tradicional, e planejamento de negócios, especialmente quando se trata de planejamento de pequenos negócios. Planos de negócios tradicionais foram tipicamente usado para começar um negócio financiado, ou por grandes empresas para adquirir uma empresa já existente. Eles não foram projetados para gerir uma empresa.
planejamento de negócios, planejamento especialmente pequenas empresas, é de cerca de elaboração de um plano ou acionável strategyfor seu negócio. Formost pequenas empresas, o planejamento é algo que geralmente é apenas adiar ou evitados. Por quê? Porque eles pensam que o planejamento de pequenas empresas é o mesmo que criar um plano de negócios tradicional!
Qual é a alternativa para a criação de um plano de negócios tradicional? A melhor coisa que você pode fazer é escrever um plano que pode caber em uma página!
Como isso é possível, especialmente quando foram vendidos no fato de que, uma vez que RelatesTo planejamento de negócios, que "comprimento é força" ? Simples.
Quando se trata de planejamento de pequenos negócios, trazer tudo para baixo para o seu centro. Foco sobre os principais fatores de sucesso para o seu negócio. Mais uma vez, trata-se de executar o seu negócio e elaboração de plano de como você vai chegar lá, não impressionar qualquer um com um monte de dados ..
Aqui estão 3 perguntas-chave que seu plano deve cobrir.
• O que é uma visão realista para a sua empresa? Qual será a aparência dele em termos de vendas, clientes ou clientes ou regiões servido e seus produtos e serviços primários dentro de um período razoável de tempo, digamos 1-3 a