Há cinco anos, CIOs (CIOs) estavam no topo do mundo. Esses executivos desempenharam papéis de missão crítica na condução de vários milhões de dólares projectos que entregaram mudança maciça. No entanto, uma recessão global e da incapacidade dos CIOs para entregar em valor de negócio têm manchado o seu estado. CIOs de hoje estão sob pressão para entregar sobre os pedidos de inovação, redução de custos, conectividade e uma procura crescente de inteligência de negócios.
Assim como tecnologia e negócios turnos anteriores mudaram o papel do CIO, o novo e mais modelos de negócios voltados ao consumidor da revolução social vai favorecer um novo tipo de líder de negócios e tecnologia. Esses líderes terão que navegar miríade convergentes e tecnologias disruptivas, alinhar as novas iniciativas, tanto para o valor do negócio e da tecnologia de viabilidade, e identificar estratégias para alavancar os investimentos existentes para financiar a inovação.
Por conseguinte, o papel do CIO vai evoluir.
Muitos líderes de tecnologia de próxima geração ainda virá de fundos tradicionais de tecnologia, mas os líderes de negócios com uma inclinação tecnologia também vai ter um tiro. Como o planejamento estratégico de negócios globais laços mais estreitos com a estratégia de TI, quatro personas da próxima geração surgirão CIO:
1. Chief "Infra-estrutura" Oficiais foco em redução de custos, e são responsáveis por 65% a 70% do orçamento geral de TI. A maioria dos projectos deste persona CIO priorizam manter as luzes acesas e gerenciamento de ambientes legados.
Tecnologias disruptivas, tais como virtualização e cloud irá desempenhar um papel fundamental na redução de custos. Estes oficiais de infra-estrutura tendem a se concentrar no lado da tecnologia e atividades internas virada.
2. Diretores "integração" conectar ecossistemas internos e externos. Com 5% a 10% do orçamento global, esta persona CEO deve reunir uma miscelânea de processos de negócios, dados, sistemas e pontos de conexão com sistemas legados e abordagens baseadas em nuvem mais recentes.
Projetos de tocar sistemas externos e, muitas vezes abordar ambientes de integração pós-fusão. Estes integradores tendem a se concentrar no lado da tecnologia e ambas as atividades internas e externas.
3. Diretores "inteligência" capacitar o negócio com insights. Representando entre 10% e 15% do orçamento global, esta persona CIO deve melhorar o acesso das empresas ao usuário às inform