Você já sabe que a vitória depende em grande parte sobre a contratação de pessoas melhor do que você mesmo. Se você é um empresário bastante jovem ou chefe, que implicará a contratação de pessoas mais velhas e experientes, especialmente nos principais papéis para a sua organização. Gerenciando um colega com dez ou quinze anos a mais de experiência do que você pode apresentar desafios incomuns de motivação, de definição de limite, e liderança. Aqui estão algumas maneiras de obter o máximo proveito de suas contratações e sua colaboração com eles.
Coloque-os do contexto.
Ainda mais do que com outros colegas, você deve-se comunicar sobre a sua visão da empresa, objectivos da indústria, e as metas de toda a empresa. Este deve ser o número um foco a partir do primeiro dia de recrutamento e assim deve permanecer para a duração de seu relacionamento. Os gerentes seniores, não importa o seu nível de experiência, vai olhar para você como o líder para definir e comunicar a visão. Sem ela, eles vão perceber o navio estar sem rumo. Lembre-se que a definição de visão é a capacidade de conectar um grande objetivo com os passos intermediários necessários para alcançá-lo.
Você deve ser capaz de comunicar-se em traços largos como o objectivo global depende do desempenho de cada esfera de gerente sênior. Idealmente, você vai fazer essa conexão tão clara como para comunicar que o destino de toda a empresa está em suas mãos.
Evite ficar muito granular. A excelente gerente sênior levará sobre si mesma para aplicar o contexto que você fornecer para a missão com a qual você tem cobrado dela. Esperar tanto, e ela vai se sentir respeitado e despediu-se. Dando-lhe amplo espaço para definir detalhes operacionais é a melhor maneira de obter o desempenho ideal.
Pergunte a ela para definir suas próprias metas de divisão ou métricas. Convidar um gerente sênior de fazê-lo é um passo-a construção de confiança essencial. Você pode e deve sentir-se livre para ajustar o seu projecto, mas deixá-la estabelecida a primeira iteração é uma prática recomendada
.
Por outro lado, se você achar que um de seus gerentes seniores não está realizando, a maneira mais eficaz de comunicar que é para apertar sua aderência em métricas operacionais e métodos. Idosos, pessoas experientes como nada menos do que tê-lo interferir no seu trabalho do dia-a-dia.
Você deve, portanto, evitar esta alavanca até que você não pode, mas não tenha medo dele quando chega a hora.
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