PR Verde, como qualquer outra disciplina de relações públicas, é sobre a criação de um diálogo - comunicação nos dois sentidos, basicamente, ouvindo, bem como falar. Engajar-se com sucesso com as partes interessadas sobre os esforços de relações públicas verdes da sua empresa exige que uma organização auscultar as preocupações dos seus stakeholders embora reconhecendo tanto as questões urgentes e futuros que enfrentam sua indústria.
A proliferação de pressões regulatórias, rankings de sustentabilidade, os acionistas ativistas, exigências dos consumidores, bem como a crescente consciência mainstream do questões ambientais e sociais provavelmente já está afetando a maneira de fazer negócios. Estes desenvolvimentos também são susceptíveis de levantar preocupações e expectativas de uma maior transparência e uma maior responsabilidade dos seus intervenientes.
Por um longo tempo, o público principal da maioria das empresas era o acionista, mas, recentemente, este foco mudou para a parte interessada, que inclui grandes grupos externos, como fornecedores da empresa, investidores, grupos de defesa, clientes, ONGs e entidades governamentais. Em essência, uma "parte interessada" é qualquer indivíduo ou grupo com um interesse ou participação em operações de uma organização e impacto.
As empresas que implantam programas de RP verdes têm vindo a perceber que por envolver essas partes interessadas por meio de grupos focais, entrevistas, pesquisas de satisfação, road shows, casas abertas ou atividades filantrópicas, as empresas podem determinar claramente como eles são afetados pelas decisões de seus vários stakeholders. Com essas informações, estas empresas estão melhor posicionadas para direcionar suas abordagens PR verdes. Os seus esforços de RP verde vai pagar grandes dividendos, especialmente se a sua empresa está aberta.
Devidamente orquestrada esforços de RP verdes podem atrair o interesse da comunidade Investimentos Socialmente Responsáveis (SRI). De acordo com o Fórum de Investimento Social (SIF), gerida profissionalmente ativos SRI cresceram 380 por cento desde 1995, contra 260 por cento para todos os ativos e passaram de menos de 1 por cento do total de ativos em 1995 para 12,2 por cento em 2010.
CalSTRS, um dos os fundos de pensões mais influentes e um membro da comunidade SRI, afirmou em 2010 que, "Como um investidor de longo prazo, CalSTRS quer investir em empresas bem geridas que podem enfrentar os riscos físicos das mudanças climáticas e se adaptar