Eu vejo o crescimento do negócio como um banquinho de três pernas. Uma dessas pernas para crescer o seu negócio é, naturalmente, MARKETING. Você precisa continuamente atrair um fluxo constante de novos clientes a quem você pode continuar a fazer negócios com ele. A segunda etapa de fezes que tem muito a ver com como você aproveitar o seu tempo. Nós todos temos a mesma quantidade exata de tempo, mas podemos conseguir muito diferentes retornos sobre o nosso tempo - impactadas por aquilo que focado em fazer com o nosso tempo.
A terceira perna que pode acelerar o crescimento do negócio é através de crescimento de sua liderança. Você pode escalar o seu crescimento empresarial um conjunto muito mais rápido se você não é o único a ter de cuidar de tudo.
A liderança é o que você precisa para o desenvolvimento. Desenvolvimento é quando você tem uma equipe de profissionais, confiáveis, leais competentes, que você pode contar para o longo curso.
Em seu livro 1989 "em se tornar um líder", organizacional consultor, autor e estudioso Warren Bennis explica as diferenças entre um gerente e um líder:
"O gerente administra; o líder inova
O gerente é uma cópia.; o líder é um original
O gestor mantém.; o líder desenvolve
O gerente se concentra em sistemas e estrutura.; o líder se concentra nas pessoas
O gerente depende de controle.; o líder inspira confiança
O gerente tem uma visão de curto alcance.
; o líder tem uma perspectiva de longo alcance
O gerente pergunta como e quando.; o líder pergunta o que e por que
O gestor tem o seu olho sempre na linha de fundo.; olho do líder está no horizonte
O gerente imita.; o líder origina
O gerente aceita o status quo.; o líder desafia
O gerente é o bom soldado clássico.; o líder é sua própria pessoa
O gerente faz as coisas direito.; o líder faz a coisa certa. "
Enquanto um gerente e um líder não são um na mesma, não há como negar que os dois andam de mãos dadas.
A gerente de planos e organiza, e um líder motiva e inspira. Não é nenhum segredo que a execução de um negócio requer tanto a gestão e liderança, mas o truque é encontrar o equilíbrio certo entre os dois.
Você está fornecendo sua equipe com as ferramentas e motivação necessárias para alcançar seus objetivos de crescimento do negócio ? Você está levando uma empresa com propósito ou você vem permitindo que o status quo estagnado?