Normalmente, há um choque de valores, as diferenças de opinião, e uma feroz troca de pontos de vista como aqueles que originalmente construído o negócio entram em conflito com os gestores recém-adquiridas. É como se a organização está passando por uma guerra civil! Para alcançar com êxito os saldos corretos exigidos pelo PRIME é preciso haver uma aceitação da necessidade de crescer e permitir que outros a assumir responsabilidades reais com um grau adequado de liberdade. Isso pode ser um processo doloroso e penoso para passar.
Alguns não acreditam nela, ou não querem isso e para que as pessoas sair. Isso é normal. Outros, em seguida, entrar e assumir o desafio de fazer o necessário changes.Having chegou ao PRIME é vital para manter a organização lá. Nesta fase, a organização precisa continuar a reinventar-se. Para deslizar para trás é muito perigoso e ir sobre a parte superior em mais de controlo de gestão é ainda mais perigoso. Se o último ocorre, não é muito antes de a burocracia e um foco interno assumir.
A arrogância leva a uma perda de clientes, queda de vendas, margens de lucro diminuir ea melhor equipe começam a sair. A organização está no início de DECLINE.Without uma nova visão ousada, uma estratégia de mudança e liderança robusta a organização progride para doença terminal em que ponto consultores de gestão de peso pesado são contratados e sua conta termina a organização! A mensagem é clara organizações devem equilibrar empreendedorismo com um som disciplinas de infraestrutura e gerenciamento para ter sucesso. Eles só terá êxito a longo prazo se continuar a reinventar-se.
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