Uma vez que uma organização vem a ser a sua necessidade imediata é sobreviver. Mantê-lo vivo é o principal requisito, uma vez que começa a ficar mais forte e crescer seus atributos físicos. A principal ameaça neste estágio é uma escassez de fundos para sustentar seu crescimento precoce. Se a organização não tiver êxito, nesta fase, torna-se uma mortalidade infantil. Como uma organização sobrevive infância começa a ver o sucesso. Classicamente aumento do número de clientes, volume de vendas e assim fazer crescer os custos.
A organização começa a assumir uma personalidade própria e com o aumento da auto-confiança leva a desafios cada vez maiores. Às vezes, com muita bravata faz um grande erro e sem os recursos financeiros para suportar isso, ele falhar. Quarta fase do ciclo de vida é, portanto, TODDLER.As resultado do estágio quatro, as organizações normalmente perceber que existem perigos que eles precisam para evitar, mas que, essencialmente, eles estão crescendo e que se sucedem.
Reproduzir seu sucesso, crescendo e reinvestir no negócio são os traços distintivos da fase cinco do ciclo de vida - ADOLESCENTStages um a cinco do ciclo de vida, enquanto repleto de obstáculos e perigos, são anos emocionantes no crescimento de uma organização. Há um objetivo comum para ter sucesso, enorme velocidade de resposta, apoio mútuo, a assunção de riscos, a celebração do sucesso, a informalidade e um sentido de partilha de experiências e aprendendo juntos que vínculo people.
In da organização um esforço para manter a fórmula vencedora e para evitar a formalidade geralmente há uma relutância em aceitar a necessidade de controles auto-impostas. As verificações, disciplinas, sistemas e estruturas que agora são necessárias para proteger a organização de um excesso de negociação são muitas vezes esquecidos. A fim de continuar a ser bem sucedido, no entanto, a organização precisa agora estes como a dimensão do seu negócio e riscos in