Isto é importante porque a terceirização do projeto para um indivíduo que é qualificado para completar as tarefas e motivado para fazer um bom trabalho fará com que o esforço de terceirização mais provável que seja bem sucedido. Para encontrar o candidato certo para o trabalho, colocar anúncios descrevendo os requisitos do projeto e preferências e analisar cuidadosamente cada pedido que é submetido. Desconsiderar imediatamente todos os proponentes que não estão qualificados para a posição.
Em seguida, analisar os pedidos de candidatos qualificados com cuidado e selecionar um pequeno grupo de os candidatos mais promissores. Próximo entrevista cada um desses candidatos e verificar suas referências e experiências de trabalho passados para saber mais sobre esses candidatos e suas habilidades e ética de trabalho. Depois de entrevistar os candidatos, é hora de tomar uma decisão sobre a contratação de um dos candidatos finais. Não desanime se nenhum dos candidatos finais parecia certa para o trabalho, porque você está sob nenhuma obrigação de contratar qualquer um deles.
Você pode continuar sua busca por um candidato qualificado, colocando o seu anúncio de emprego novamente e solicitar novas respostas. Estabelecer RequirementsWhen Definite terceirização de um projeto ou tarefas, é importante definir claramente os requisitos do projeto. Isso é fundamental, porque é importante para o contratante para compreender plenamente as tarefas que estão sendo terceirizadas para garantir que ele está cumprindo todos os requisitos e completar a tarefa de forma satisfatória.
Deixar de estabelecer requisitos do projeto definidos e metas pode levar a uma grande quantidade de problemas quando a terceirização de um projeto. O contratante pode sentir como se ele tenha concluído o projeto como foi descrito, mas o empregador pode discordar. Quando isso acontece, pode haver atrasos prejudiciais até que os