Como você se move sobre o próximo waypoint, você começar a eliminar as causas. REORGANIZAR. Cada negócio sustentável tem uma divisão do núcleo, produto ou serviço que produz fluxo de caixa positivo. Classificar suas unidades em ordem decrescente pela quantidade de fluxo de caixa positivo cada um produz. Desenhar uma linha em que o fluxo de caixa torna-se negativo. Os produtos ou serviços acima da linha se tornar sua nova empresa reviravolta. Tudo abaixo da linha é descartado. Isso significa que as instalações, estoque e as pessoas.
A regra é: se ele produz fluxo de caixa positivo permanece; se não, ele vai. PLANO. Escrever um plano de recuperação simples para passar o ano seguinte e convencer seus credores para ficar com você. Indicar os seus objectivos em termos mensuráveis. Descreva seus core business, plano de vendas, redução de pessoal e ações de redução de custos. Incluir um orçamento de caixa e um conjunto de projeções financeiras mensais. Prove que você pode permanecer no negócio, enquanto você mudar as coisas.
Seja brutalmente honesto em sua avaliação de como você chegou a esta situação e como você pretende sair dela. Isso vai ajudar a restaurar a sua credibilidade. Você vai precisar deste para obter concessões de seus credores. NEGOCIAR. Classificar seus credores em dois grupos: os credores do Grupo A (aqueles que você precisa para fazer negócios no futuro, como bancos e fornecedores críticos), e os credores do Grupo B (aqueles que você pode substituir e não precisam para sobreviver). Reúna-se com os credores do Grupo A e vendê-los em seu plano de recuperação. Seja factual e positiva.
Mostre-lhes como eles serão pagos a partir de sua recuperação bem sucedida. A maioria vai ir junto com você. Não perca tempo com os credores do Grupo B. Contratar um negociador da dívida para obter uma solução para você e seguir em frente. EXECUTAR. Uma vez que a maioria dos empresários superar a crise e acalmar seus credores para ba