A Turnaround Roadmap é possível remover um pouco do mistério Sobre Turnarounds

ixo, eles não conseguem executar e as rodas vêm fora do vagão. Não deixe que isso aconteça com você. Configurar uma agenda semanal e ficar com ela religiosamente. Fazer todas as tarefas preconizadas no seu plano de recuperação e continuam a ser responsáveis. Sucesso é ganha ou perdida através da execução. CRESCER (ou vender). Se você gosta do que você faz e você pode ver-se feliz fazê-lo por mais três a cinco anos, você deve manter sua empresa e cultivá-la. Agora você tem uma empresa rentável e permanecendo em curso deve ser mais fácil desta vez. Você certamente sabe o que evitar.

Se você está cansado, você provavelmente deve vender esta empresa e fazer outra coisa. A boa notícia é a sua empresa agora vale alguma coisa, enquanto que antes que você deu a volta, valeu a pena pouco ou nada. Administrá-lo bem, enquanto você tê-lo no mercado. Qualquer empresário que escolhe pode aprender a consertar seu negócio, manter seu emprego, e proteger sua casa. Use um roteiro reviravolta para guiá-lo.