Os sete principais pontos de interesse em um roteiro de recuperação estão listadas abaixo. Se você pode seguir um mapa, você pode transformar seu negócio em torno. ESTABILIZAR. A primeira ação em qualquer crise é estabilizar o ambiente para que você possa tomar boas decisões. A chave para a estabilização de uma empresa de pequeno porte é manter um saldo de caixa positivo em todos os momentos. Nunca gaste mais em uma semana do que você tinha no final da semana anterior.
Este orçamento de controle de caixa simples funciona como um torniquete; que te mantém vivo enquanto você determinar o que deu errado eo que fazer sobre isso. Controle o dinheiro pessoalmente por assinar cada cheque que sai do prédio. Além disso, assinar cada ordem de compra para que você não comprar qualquer coisa que você não precisa absolutamente. Prepare um orçamento de fluxo de caixa para 13 semanas. Ele normalmente leva tanto tempo para diagnosticar os problemas e reorganizar o seu negócio. Você deve criar dinheiro suficiente para passar por essa fase.
Pessoas dentro e fora da sua empresa vai olhar para você para a liderança. Intensificar e liderar pelo exemplo, gerenciar caminhando e conversando com as pessoas, saber seus números e processos de negócios, e ser orientado solução. DIAGNOSTICAR. Pode haver uma série de razões pelas quais a sua empresa está em apuros, mas geralmente uma das seguintes opções é o culpado: 1) as vendas para baixo, seja tomada por novos concorrentes ou perdido a um declínio na demanda do mercado causada por uma crise econômica, 2 ) margens brutas diminuíram, enquanto os custos fixos permaneceu o mesmo, ou 3) o negócio tornou-se top-pesado de uma aquisição, ou de adicionar novas fábricas e equipamentos.
Você pode isolar rapidamente as causas por meio da análise financeira. Olhe para os rácios de desempenho da sua empresa nos últimos três a cinco anos. Em seguida, compare as suas relações com os de outras empresas semelhantes ao