Explore: nascimento, Ha modelo de volume de negócios de resposta e aumento de vendas, estiramento equipe em entusiasmo. No entanto, apenas pisou em uma faixa desenvolvimento saudável do montante Cazaquistão enfrenta novos problemas: Harbin começou em 2003, mais de 1.400 estatal reestruturação das empresas, o volume Cazaquistão está listado como o trabalho de promover a reestruturação das empresas-chave. É a introdução de capital estrangeiro ou vender para? Ha quantidade de encruzilhada de desenvolvimento, mais uma vez stood.
At esse tempo, a prática variou entre os SOEs, algumas fusões e aquisições de empresas privadas, alguns para fusões e aquisições estrangeiras, alguns pela empresa s management buyout. O valor original, além de Cazaquistão, a participação do Estado, a transformação da propriedade de ações da equipe mista do empreendedorismo coletivo model.Kazakh capacidade de liderança que pode garantir isso é uma perda de bens do Estado e não aumenta em valor, enquanto garantindo aos trabalhadores que não têm um grande número de trabalhadores demitidos e mobilizar ainda mais a iniciativa do road.
However, quebrando a cadeia de uma reestruturação da dívida no Cazaquistão quantidade de obstáculos intransponíveis. Antes da reestruturação, a dívida bancária do Cazaquistão sobre o montante em dívida mais de cem milhões. Após a mobilização, a quantidade Cazaquistão para 3.500 funcionários fora de um empréstimo para uma vai investir 71,08 milhões de yuans de ações (dos quais 35,54 milhões de yuans em dinheiro arrecadado para a equipe, mais 35,54 milhões de yuans de os funcionários do banco para o montante da Inovação Cazaquistão correspondência Empréstimo), adquiriu 44 das estatais direitos de propriedade da empresa, realização de ativos de 284 milhões de yuan pacote de repo, as ações estatais foi aumentada 100-55,87 redução.
Assim, um empreendimento coletivo com quantidade Cazaquistão para as empresas a resolver a cadeia