Não desperdice o seu tempo de funcionários por ter reuniões apenas por uma questão de tê-los. Não julgar o sucesso de uma reunião por quanto tempo ele vai sim por quanto foi alcançado durante a reunião. Constantemente tentar educar-se sobre novas brocas de tênis, exercícios, habilidades e técnicas ou assistir a conferências onde você pode ganhar novas informações para passar para seus treinadores. Recompense seus treinadores de tênis quando eles fazem um excelente trabalho. Pode ser um simples como tirá-los para o almoço ou o que mais gosta e que é um aumento de salário ou bônus.
Mantenha pacote de remuneração de cada indivíduo confidenciais e torná-lo uma política que os funcionários não estão a perguntar, discutir ou falar sobre seus salários com outros treinadores. Caso contrário, você terá alguns treinadores de tênis infelizes se eles acham que eles estão no extremo inferior da escala salarial, independentemente de quão bons eles são. Seja justo, mas firme! Tenha um plano de back-up se um de seus treinadores sair. Sua melhor opção aqui é manter uma grande rede de colegas treinadores de invocar quando se procura um novo treinador.
Uma coisa que você não quer fazer é afastar os clientes, porque você não tem treinadores suficientes! Melhorar suas habilidades de comunicação. Converse com seus treinadores e perguntar-lhes como eles estão fazendo ou se eles têm algum feedback sobre o que pode ser feito melhor com os programas. Eles irão respeitá-lo para pedir-lhes a sua opinião. Seja honesto, porque se você for pego mentindo-out, em seguida, sua equipe vai perder o respeito por você. Esteja atento! Divirta-se e proporcionar um ambiente de trabalho agradável para todos os treinadores e funcionários.
Aprenda a trabalhar com os empregados se eles estão tendo problemas pessoais que eles precisam para lidar com eles. Ser organizado e estruturado! Ao promover um assistente técnico par