Você não necessariamente tem que ser amigo de seus funcionários, mas você precisa fazer para ser amigável e respeitosa de cada pessoa próprias crenças e personalities.One individual dos aspectos mais difíceis para mim, pessoalmente, quando se trata de gestão foi a contratação e demissão de funcionários. Quando ele veio para contratação i sempre colocado mais ênfase na entrevista e referências dos candidatos do que apenas o que seu currículo parecia. Eu conheci muitas pessoas com currículos em circulação, mas que eram incapazes de entregar e viver até a campanha publicitária que os rodeava.
Ao contratar um treinador é recomendado para tê-los treinar uma lição e, em seguida, você pode realmente ver como eles treinador, seus conhecimentos sobre tênis, como eles lidam com o estudante e os exercícios que eles usam durante o lesson.When chegou a disparar uma pessoa sempre foi, e sempre será, algo que eu temo fazendo. Nunca é uma sensação agradável dizer a alguém que os seus serviços não são mais necessários.
No entanto, acredito firmemente que, se alguém está sendo pago para fazer um trabalho, então eles precisam ser capazes de lidar com as exigências que vêm de um longo com o trabalho. É tudo sobre fazer o que é certo e ser respeitoso com o fato de que as pessoas que dependem de renda para live.Below é uma lista de pontos-chave que irá ajudá-lo a se tornar um bom gerente, esperamos evitar o aspecto "queima" de sua posição com a contratação e retenção de bons funcionários e ser capaz de executar um programa bem sucedido.
Dicas de gerenciamento Primeiro é contratar a pessoa certa para o cargo e fazer tudo o que você pode fazer para mantê-las. A pouco mais de dinheiro necessária para reter os funcionários excepcionais vai valer a pena no longo prazo. Não tente tornar-se grandes amigos com os seus colaboradores, pois será uma situação difícil e difícil, se você encontrar-se ter que falar com essa pessoa sobre