A economia de hoje tornou difícil para ambos os candidatos a emprego e empregadores para obter a pessoa certa ou aterrar o trabalho direito. Se você é um empregador, você provavelmente são inundadas com currículos não-qualificados. Se você é um candidato a emprego, então você provavelmente pode não ter recebido a resposta que você está procurando.
O que é preciso para chegar na frente de um tomador de decisão? O que é preciso para atrair o talento certo? Persistência, clareza e um plano estratégico são os elementos-chave.
Eu tive a oportunidade de entrevistar e conhecer muitos candidatos maravilhosos - que, infelizmente, têm sido afectados por uma das piores economias da nossa nação. O ponto em comum que eu vi entre os candidatos foi a incapacidade de diferenciar-se dos seus pares. Um exemplo disso foi escrever um currículo que lido como uma descrição do trabalho. Um currículo que não dizer muito sobre recrutadores ambiente de trabalho do candidato, seus objetivos e /ou seus traços intangíveis.
Ao aplicar a uma empresa para um emprego, outra semelhança que eu vi foi que os candidatos nem sempre devidamente estudados a indústria, as tendências eo panorama competitivo. Eles foram capazes de se concentrar sobre os requisitos para o trabalho, mas porque os empregadores podem - e em alguns casos, tem que ser mais rigoroso - com o seu processo de seleção, os candidatos não foram capazes de comunicar eficazmente a sua compreensão do que a empresa estava procurando. Eu sei, eu sei, eu sei ...
não podemos ser vidente para ser capaz de ler a mente do entrevistador, mas podemos ser curioso.
As empresas utilizam Sistemas de Rastreamento Requerente (ATS) ou Sistemas de Gestão de Talentos (TMS) para puxar currículos de grandes sites de publicação de trabalho internet. Quando uma requisição (um trabalho /ordem posição aprovado) é aberto - é feito com palavras-chave específicas e esperamos que seja uma descrição atualizada trabalho. Para vender o "chiar", as empresas vão destacar os benefícios de trabalhar para a sua empresa e por que candidatos qualificados devem aplicar-se.
Aqui está um exemplo de como a ferramenta é usada:
Digamos que há um positiion para um Customer Service Representative. O recrutador vai escrever a descrição do trabalho, o horário, o tipo de serviço ao cliente, seja por telefone ou pessoalmente junto com remuneração e benefícios. Um bom recrutador vai definir os parâmetros para a tela apenas pessoas qualific