1989 e 1990, o McDonald é uma campanha ativa de relações públicas em apoio das suas práticas de gestão ambiental.
Relatório Anual de 1989 da peça, publicado em meados naturel.Les questões ambientais, incluindo a embalagem em seu departamento de relações públicas foi brochuras disponíveis. Além disso, o McDonald vários grupos ambientais e sem fins lucrativos (por exemplo, o World Wildlife Fund ea Smithsonian Institution) para co Elementary School trabalhou com o ambiente material.
1.989 relatório anual do McDonald da empresa-mãe em uma dinâmica importa que o sistema de som eo seu papel na representação do verde ao redor para tentar cidadão corporativo responsável do meio ambiente.
O louvor e culpa lei exponencial que, geralmente, o custo de instalação, ou em vez usou uma combinação de companhia questão de gestão de operações, particularmente na proporção na categoria de discurso que o discurso é muitas vezes esforços Persuasão é a base (Cheney e Vibbert, 1987, p 183). Espaço compartilhado e comum de valores culturais e crenças no trabalho para produzir uma retórica emprestado de vidente incorporado. Neste caso, a posição do McDonald como as preocupações ambientais, biológicas e práticas e uma nova consciência pública da economia social.
Conforme descrito pelos meios de comunicação, o relatório anual de 1989 (Horovitz, 1991, página D2. ) Que as demonstrações financeiras do livro Audubon Society. Natureza imagens, poemas e movimento nacional e internacional ambiente (por exemplo, gro Brundtland) relatório, citações de figuras-chave na produção e informações financeiras são intercalados por toda parte. Com uma citação sobre o relacionamento apropriado para Seattle na tampa das florestas noroeste dos Estados Unidos é uma imagem do folheto mãe nada incluído.
Relatório somente, "Os desafios do ambiente [que são descritos em mais detalhes" "Este debate é dedicado a um adicional de 10 (Mãe McDonald Relatório Anual, 1989, p. 2) -. Página incluído
Conversação. , debate racional, soluções práticas, o valor do esforço