Gerenciamento de Projetos: Eficácia e Avaliação

para os aspectos rígidos da mudança, negligenciando os aspectos macios. A escola de pensamento que acredita em misturar questões tanto moles e duros para construir em cima de técnicas de gerenciamento de projetos está crescendo. Pode-se concluir que as habilidades de gerenciamento de projeto e processo, embora sejam generalizados para qualquer tipo de projeto dentro de qualquer indústria, mas estes são os mais adequados para alguns do que outros.

Levine (2002) sugeriu que o clima de uma organização está envolvida na gestão de projetos ou não no sentido tradicional, mas requer a gestão de seus ativos e PM fornece processo global e habilidades necessárias para atingir os objetivos de mudança. Referências: Cleland, DI, Gareis, R. (eds) (1994), a Global Project Management Handbook, McGraw-Hill International EditionsDavidson, quadro, (2002), Ferramentas para uma era de mudanças rápidas, complexidade e outras realidades empresariais, San Francisco , Califórnia: Wiley & Sons, Inc.

(US) Kerzner, Harold, (2001), A abordagem de sistemas para planejamento, programação e controle, New York: Wiley & Sons, Inc. (US) Levine, Harvey, (2002), gerenciamento de projetos práticos, dicas, táticas e ferramentas, New York: Wiley & Sons, IncMeredith, JR, Mantel, SJ (1995), Gestão de Projetos: uma abordagem gerencial, John Wiley & Sons, New York, NYPapers para você (2006) ". P /M /400 Gerenciamento de projetos na teoria e na prática", Disponível a partir http: //www.coursework4you .co.uk /sprtmgt7.htm [22/06/2006] Papers para você (2006) "P /M /365. Dissertação de gestão.

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